2018年1月15日下午，鸿扬集团2018年年会在长沙小天鹅戴斯酒店盛大开幕，鸿扬集团总裁蒋卫革先生发表《决胜2018》的工作报告。随后，鸿扬集团领域负责人，各事业部总经理、鸿扬学院副院长及家装分公司总经理代表相继发言。

蒋卫革总裁做年会报告

再出发的2017

2017年，是鸿扬坚持“产品挂帅”、利用产品力量砥砺前行的第一年，也是与时俱进、培植互联网思维，系统打造鸿扬需求模式完整生态的一年。这一年，我们在探索中前行、在前行中蜕变，用实际行动书写新鸿扬的新篇章。 

2017年，我们从思想上、从行动上与传统家居的普世思维划分界线，利用鸿扬21年厚重的沉淀，结合互联网新技术，探究属于自己的鸿扬需求模式，在整体产品研发、集团互联网+，鸿扬家网的家装互联网、鸿扬家装的互联网家装、鸿扬宅配的互联网宅配、鸿扬木制的家装4.0工厂等方面取得了实质的突破。 

2017年是竞争残酷的一年，鸿扬的整体业绩持续平稳增长，利润总额与财务指标健康，取得了良好的经济效益与品牌效益。集团各项重大措施的逐一落地，为2018年的跨越式发展夯实了基础、积蓄了资源和力量。 

2017年是集团推行事业部制的头一年，在经历短暂的磨合后，集团各中心与事业部之间的管理脉络逐步清晰，建立了良好的管控平台与互动机制，确保集团的产品战略与重大举措在事业部落地。 

决胜的2018

2018年，就是我们为之奋斗开始实现这些美好理念的一年，只有打几个漂亮的大胜仗，我们才能从原来到现在，从现在走向明天。我们只有在思想上取得决胜，才能在行动上坚定不移，不迷失方向。只有在行动上取得决胜，我们才能战胜一个又一个困难，披荆斩棘的前进。我们只有在发展上取得决胜，我们才能收获成果，才是我们奋斗的目标。总之，2018年就是我们决胜的一年，决胜思维模式、决胜行动模式、决胜发展模式。 

2018年，我们期待着决胜，期待着思想模式的决胜，成为行业最先进模式的代表，期待着行动突破的决胜，成为行业领先模式的践行者，期待着发展的决胜，成为行业真正的旗帜。我们思考，我们奋斗，我们展望，努力实现董事长希望的那样“只要我们全体员工和经营管理者坚持“需求挂帅”，敢于矫枉过正地落实“需求挂帅”，顺我者昌，逆我者亡，始终把客户需求放在第一位，经营管理者的主要精力必须聚焦到客户需求的实现，通过客户需求来推动鸿扬整体产品好看好住的实现、业绩目标的实现，2018年度“二大目标”——鸿扬整体产品的两个100%、鸿扬企业的龙头地位一定能够实现！